篇一：《请给我结果》读书心得
《请给我结果》读后感
为什么团队中有智慧的人那么多，却只有少数的人获得成功。《请给我结果》一书很好地回答了这个问题：思路决定出路，结果决定人生！企业、个人有怎样的思路，就有怎样的出路。管理者提出战略，而员工所能提供的结果就决定了企业将来的发展前景，也就决定了员工的生存状态。当员工因无法为企业提供结果而被领导批评、炒鱿鱼时，他或许会说：我没有功劳也有苦劳，没有苦劳也有熬劳。我不得不说，这样的心态势必会被企业淘汰，被社会淘汰。
一：心态决定行动，行动决定结果。
从前，看到这样一个故事：甲乙两个人同时在沙漠中行走，口干舌燥，这时他们前方出现了半杯水。甲说：“哇塞，竟然还有半杯水，好好啊！”乙说：上帝啊，怎么可以这样，只有半杯水，我肯定死定了。”相信故事的结局大家已经猜到了。没错，正是对待事物不同的心态造就了甲乙两人不同的结局,导致了他们截然不同的人生走向。
二：想法决定行动，行动决定结果，结果决定人生。
只有想法远远不够，但没有想法却又万万不行。坐而言，不如起而行。虽然行动不一定有结果，但不行动一定没有结果。任何企业、个人都是依靠着结果生存。没有结果，就意味着企业要破产；没有结果，就意味着个人要被企业辞退。不过话又说回来，这结果从哪里来？从企业每个员工的行动中来。工作中我们时常会面临这样的处境：感觉有好多事情要做，却又毫无头绪，左右徘徊，一时之间不知道如何下手。暂且逃避或者是只是思索都无济于事，它只能让你一直停留在原点。只有行动起来，才能出结果，但是我们又不能盲目行动。正如书中所说，要先做重要但不紧急的事，一个一个来，不慌不忙，这样不仅会有结果，而且更有可能产生好的结果。这样的结果，也必将大大促成我们非凡的人生。
三：没有假如，只有必须。
不管从事什么职业，我们都要给自己灌输一种“必须要”、“一定要实现”的信念，不能给自己留有任何退路。因为你一旦留了退路，你也就势必会想尽一切办法找借口。这种做法，在团队合作，尤其是在企业的运营管理中是万万不能被接受的，所以，一定要，必须要，给自己施压，从而给自己动力。四：速度第一，完美第二。
一个差的结果比没有结果强，这是这本书给我的又一个启示。任何一个有上进心、追求完美的人都想在自己的能力范围内把事情做得完美些，再完美些，更完美些，但如果一味的追求完美而影响了事情的进程，就得不偿失了。事出有因，时间不允许时我们就只能舍完美而求速度了，一直没有结果时就只能要这个差些的结果了。或许做得不是那么尽如人意，但总比没有人去做好些，毕竟0.1好过0，毕竟是有进步有提升的。当然在能够的时候，我们要尽可能得做得细致些完美些，这样既保证了速度也做到了完美；我们还要努力提高自己，力求使那个差的结果变好点。当我们一旦锁定目标，就不要再做过多犹豫，要立即
行动起来，要记住“速度制胜”。
五：锁定责任，才能锁定结果。
一个把自己搞得很忙的管理者，并不是一个优秀的管理者。一个优秀的管理者是懂得如何锁定责任的，他们会想方设法防止员工的猴子爬到自己身上来。绝不越俎代庖，这就是他们的管理原则。因为只有这样，员工才能明白他们身上所肩负的责任，才能拼尽全力去获得管理者所要求的结果，而且这样，也大大减少了员工找借口的几率。
六：没有任何借口。
我想这是任何企业得以生存的根本吧。可以设想，如果一个企业的员工一遇到事情就想方设法找借口，不好意思，我可以非常肯定地说：这个企业经会很快面临着破产。这并非耸人听闻。当你拼尽全力为企业谋求结果的时候，永远不要说可能、大概、也许。一个人，如果你真的爱企业，那么就请你为企业创造结果；如果你做不到，不好意思，请你离开，我们不会看在你对企业的“爱”上而将你留下来，因为企业只要结果。
七：永不气馁，从失败中获得成功。
世上没有永远的成功，只有永远的失败，这是我从书中i得到的又一个启示。史泰龙面对1855次的失败，桑德斯上校面对1009次的失败，他们不曾气馁、不曾放弃，最终获得了人生的成功，获得了他们想要的结果。人生在世，失败、挫折在所难免，如果我们能时刻都保持着信念，期待着成功。那么，我很高兴，恭喜你正在一步一步靠近成功，正在越来越逼近你想要的结果。
八：完成任务并不等于取得结果。
这是本书一直在强调的重点，当然也就是核心所在。我们干任何事并非仅仅是为了完成任务，我们是希望通过我们的努力看到我们想要的结果或者说是价值。其实关于这点，我自己也不是很懂，我想这个道理还得需要自己以后去慢慢领悟。
总之，《请给我结果》这本书，从很大程度上剖析了现代企业管理的弊端所在。当然，又并非只是企业管理，它适用于我们任何一项团队合作，所以，对我而言，读完此书，受益匪浅。
篇二：请给我结果读后感(第一章)
《请给我结果》第一章读后感
今天学习了《请给我结果》这本书的第一章，认真读过以后给我诸多感慨，也明白了很多道理，纠正了自己以前的很多错误意识。这一章主要告诉我们三个观点：一、对结果负责，而不是对任务负责；二、要做一个优秀的执行人才就要对自己负责；三、我们的结果和人生价值完全掌握在自己的手上。我就这三个观点谈一谈自己的心得吧。
一、对结果负责。
在看到这本书之前，我也曾认为完成任务就等于结果，做事只要竭尽全力就行了。但通过书中的具体例子和形象比喻，我明白了做事一定要以结果为导向，一定要始终把注意力集中在结果上，只有专注才能集中优势兵力，达到我们想要的结果。就像文中买书的例子，去买书只是任务而不是结果，但如果错把注意力和精力放在去买书的
二、对自己负责。
执行力是企业成功的关键，是一切结果的来源。再英明的决策没有好的执行也是一句空话。马云曾经说过，有两种方案，一种是一个一流的idea和一个三流的execute，另一种是一个三流的idea和一流的execute，他宁愿选择后者，也正是强调了执行的重要性。市场与企划岗位更是需要强大执行力的工作。因此把自己打造成优秀的执行人才显得尤为关键。而优秀执行力的培养需要对自己负责，要做到信守承诺，结果导向，永不言败。
西点军校培养出比商学院更多的企业领袖，刘备能在三国争霸群雄纷起中三
分天下成就霸业，三星能在高压目标下完成不可能完成的任务，丘吉尔能从一名士兵变成英国首相。。。无不是对自己负责的结果，他们都具备了信守承诺、结果导向、永不言败的品质，这也正是我们做一名优秀执行人才必须要具备的基本素质。
三、命运在自己手中。
也许曾经哀叹过命不由人，也许曾经感慨过世态炎凉人性冷漠。但这本书却明确地告诉我们，命运在自己手中！为什么这么说呢？如果我们养成以结果为导向、对结果负责的习惯，渐渐地就能形成积极正确的思维方式，就会有积极乐观的人生态度，进而就会有一个又一个的结果。而人生无非就是每天结果的累加，有了每天的结果，就有了结果的伟大，就实现了人生价值。正所谓正思、正见、正思维、正能量、正精进、正功业。
求人不如求己，求助莫若自助，天助自助者。只有我们坚持目标永不放弃，并为结果不断地寻找方法就一定会得到帮助，坚持赢得支持。世间事没有容易事，如果做什么事都轻易放弃，那么将一事无成。只要认定了目标，不管路有多艰难，只要去做都不算晚，只要坚持到底，就一定会有结果，即使不是理想的结果，但总算离结果又近了一步。使你痛苦的，必使你强大，结果让我们痛苦，结果也会让我们强大。不断地强大自己，积累自己，终有一天会量变引起质变，从此改变命运。
一句话，结果导向思维要求我：设立目标，制定计划，立即行动，坚持到底！这就是我的心得。
篇三：《请给我结果》读后感
《请给我结果》读后感
请给我结果这本书，语言平实简单但道理却很深刻，它教给我们如何做一个有执行力、有结果的人，它颠覆了传统意义上的执行力，把执行力与完成任务完全区分开来，把工作的结果置于一个很高的高度，使我脑中豁然开朗，本来在工作中遇到许多混淆不清的问题，在这本书中找到了答案。整本书把较为枯燥的理论概念与许多国外企业的成功实例相结合，对我们影响深刻。
读完这本书后，给我收获最大的就是我把我自己经常说的“及时完成领导交办的任务”，改换成了“及时提供领导想要的结果”！
这本书共分了七个章节对所谓的《结果》进行了精彩、详细的阐述诠释，读起来朗朗上口，并给人以积极向上、奋勇向前的心态精神！
一、在我没有学习本课程之前，其实也有培训过类似的课程，可当时就没有现在这样的体会与感悟。通过对第一章节的学习，让我明白对结果负责，就是对自己工作价值负责！之前我总是对我身边的同事、朋友、领导说我要体现自身的价值，可就如何体现自己的价值却没有方向。通过对第一章节的内容学习，让我有了明确的方向、目标！对任务负责，只是对工作的程序负责，完成了任务不等于有了公司想要的结果！这也让我明白作为一名管理人员的底线就是要给企业提供想要的结果，不要找任何借口，国际华人成功学第一人陈安之老师就说过：想成功就不要找借口，有借口你就永远不会成功！因为我相信只有给企业提供了想要的结果，自己的价值才能够真正的体现了出来！也只有对结果负责，对自我负责，等待我们的才会是成功！
二、如何才能提供一个让企业、让领导、让同事、让下属、让亲戚朋友们都能够有一个满意的结果呢？答案一就是前面所说的“想成功就不要找借口，有借口你就永远不会成功”；二就是要树立一种能激发行动的心态！因为心态创造行动，行动才会创造结果。我们天科公司的作风就是：执行力！其实在很早就开始接触国际华人成功学第一人“陈安之”老师的课程了，当时我记得学到他的第一句话就是：心态决定命运！在此之前，我是一个心胸狭窄，嫉妒心特强的人，后来通过学习，自己刻意的去改变自己的一些思想，随着年龄的增长，个人阅历的增多，确实也好了很多！来到天科公司以后，让我们有了很大的提高，90%以上
的改变了我心胸狭隘，嫉妒心强的缺点！注重了团队协作。这次又通过学习《请给我结果》这个课程，更是让我对 “心态改变命运” 深信不疑！因为“心态创造行动，行动才会创造结果”，我要靠结果生存。没有结果，就意味着我将会重新回到起点，一切都要从零开始！
三、在学习《请给我结果》这门课程中，在学习到第四章节“如何建立一个强大的中层”时，让我对自己有了一个新的认识。第一，作为原料采购者，不再考虑个人利益，考虑到的是全司上下的利益！第二，书中说如果没有“心态归零”的精神，无论你有多大的本事，都不能为企业实际创造价值，这让我联想起了一句话：在培训学习中一定要有空杯心态！之后，无论对公司举行的何种培训，我都更为重视，这让我学到了不少的东西，经过学习我找到了自己，我就是那个激情、付出的人！“心态归零”的重要性，就是要向身边的优秀的人去学习！
四、在本书的学习中也让我总结了一句话，那就是：问题就是机会！第六章节告诉了我如何从失败中获得成功！他告诉了我为了成功就一定要从心底接受“失败是成功之母”的观念！当我面对痛苦和失败的时候，要向更高的困难和失败迈进，我在失败和痛苦中慢慢锻炼自己，从而建立起强大的免疫力！陈安之说的好：没有失败，只有暂时停止成功！上帝造万物，都是有规律的，因为上帝是一位仁慈、公义的真神,成功的机会都是均等的。短暂的失败和痛苦就是自然的规律，就是要让我更加的强大！我记得林总说过这么一段话送给了我：当我们痛苦的时候就是成长的时候，当我们很舒服的时候就是落后的时候。当我们看着别人不顺眼的时侯，证明我们的修养还不够！别人身上的不足之处，正是我们存在的价值！所以，我坚决不做悲观消极、怨天尤人的人，因为我通过学习已经知道这样成就不了什么！我要做一个乐观、积极向上、决然前行的好同志！
五、这本书的最后，以精华的48个字教会了我怎么做才会有好的结果！怎样做才会把我经常说的“及时完成领导交代的任务”，改换成 “及时提供领导想要的结果”成为真正的现实结果！那就是：认真第一，聪明第二；结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复；决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；结果第一，理由第二。
每天我们都在完成公司交办的各种工作。每个工作是否完成，完成的程度各有不同、结果各有不同，这都取决于每个人的性格、态度及各人思路，而不同的
结果也直接影响到别人对你的看法，直接改变你的人生。希望我们每一个人都要做有执行力、能给予领导、给予自己结果的人，因为有结果，所以我们会更精彩。
篇四：请给我结果读后感
篇一：请给我结果读后感 曾经一直以为，任何事只要自己尽力、竭尽全力去做了，不管结果如何都不那么重要了。自己都会拍着胸膛面无愧色地说：我已经尽力了，我无悔。”读完《请给我结果》一书，才发现自己是多么幼稚，当初的想法被书中的一个又一个哲理与事例“无情”地颠覆。一个成功的人必然是一个对自己负责的人，一个成功的团队必然是想尽一切办法只求结果的团队。 为什么团队中有智慧的人那么多，却只有少数的人获得成功。《请给我结果》一书很好地回答了这个问题：思路决定出路，结果决定人生！多么精辟的一句话。企业、个人有怎样的思路，就有怎样的出路。管理者提出战略，而员工所能提供的结果就决定了企业将来的发展前景，也就决定了员工的生存状态。当员工因无法为企业提供结果而被领导批评、炒鱿鱼时，他或许会说：我没有功劳也有苦劳，没有苦劳也有熬劳。我不得不说，这样的心态势必会被企业淘汰，被社会淘汰。 《请给我结果》一书，告诉了我们以下几个道理： 一：心态决定行动，行动决定结果。 从前，看到这样一个故事：甲乙两个人同时在沙漠中行走，口干舌燥，这时他们前方出现了半杯水。甲说：“哇塞，竟然还有半杯水，好好啊！”乙说：上帝啊，怎么可以这样，只有半杯水，我肯定死定了。”相信故事的结局大家已经猜到了。没错，正是对待事物不同的心态造就了甲乙两人不同的结局，导致了他们截然不同的人生走向。 二：想法决定行动，行动决定结果，结果决定人生。 只有想法远远不够，但没有想法却又万万不行。坐而言，不如起而行。虽然行动不一定有结果，但不行动一定没有结果。任何企业、个人都是依靠着结果生存。没有结果，就意味着企业要破产；没有结果，就意味着个人要被企业辞退。不过话又说回来，这结果从哪里来？从企业每个员工的行动中来。工作中我们时常会面临这样的处境：感觉有好多事情要做，却又毫无头绪，左右徘徊，一时之间不知道如何下手。暂且逃避或者是只是思索都无济于事，它只能让你一直停留在原点。只有行动起来，才能出结果，但是我们又不能盲目行动。正如书中所说，要先做重要但不紧急的事，一个一个来，不慌不忙，这样不仅会有结果，而且更有可能产生好的结果。这样的结果，也必将大大促成我们非凡的人生。 三：没有假如，只有必须。 不管从事什么职业，我们都要给自己灌输一种“必须要”、“一定要实现”的信念，不能给自己留有任何退路。因为你一旦留了退路，你也就势必会想尽一切办法找借口。这种做法，在团队合作，尤其是在企业的运
营管理中是万万不能被接受的，所以，一定要，必须要，给自己施压，从而给自己动力。 四：速度第一，完美第二。 一个差的结果比没有结果强，这是这本书给我的又一个启示。任何一个有上进心、追求完美的人都想在自己的能力范围内把事情做得完美些，再完美些，更完美些，但如果一味的追求完美而影响了事情的进程，就得不偿失了。事出有因，时间不允许时我们就只能舍完美而求速度了，一直没有结果时就只能要这个差些的结果了。或许做得不是那么尽如人意，但总比没有人去做好些，毕竟0.1好过0，毕竟是有进步有提升的。当然在能够的时候，我们要尽可能得做得细致些完美些，这样既保证了速度也做到了完美；我们还要努力提高自己，力求使那个差的结果变好点。当我们一旦锁定目标，就不要再做过多犹豫，要立即行动起来，要记住“速度制胜”。 五：锁定责任，才能锁定结果。 一个把自己搞得很忙的管理者，并不是一个优秀的管理者。一个优秀的管理者是懂得如何锁定责任的，他们会想方设法防止员工的猴子爬到自己身上来。绝不越俎代庖，这就是他们的管理原则。因为只有这样，员工才能明白他们身上所肩负的责任，才能拼尽全力去获得管理者所要求的结果，而且这样，也大大减少了员工找借口的几率。 六：没有任何借口。 我想这是任何企业得以生存的根本吧。可以设想，如果一个企业的员工一遇到事情就想方设法找借口，不好意思，我可以非常肯定地说：这个企业经会很快面临着破产。这并非耸人听闻。当你拼尽全力为企业谋求结果的时候，永远不要说可能、大概、
也许。一个人，如果你真的爱企业，那么就请你为企业创造结果；如果你做不到，不好意思，请你离开，我们不会看在你对企业的“爱”上而将你留下来，因为企业只要结果。 七：永不气馁，从失败中获得成功。 世上没有永远的成功，只有永远的失败，这是我从书中i得到的又一个启示。史泰龙面对1855次的失败，桑德斯上校面对1009次的失败，他们不曾气馁、不曾放弃，最终获得了人生的成功，获得了他们想要的结果。人生在世，失败、挫折在所难免，如果我们能时刻都保持着信念，期待着成功。那么，我很高兴，恭喜你正在一步一步靠近成功，正在越来越逼近你想要的结果。 八：完成任务并不等于取得结果。 这是本书一直在强调的重点，当然也就是核心所在。我们干任何事并非仅仅是为了完成任务，我们是希望通过我们的努力看到我们想要的结果或者说是价值。其实关于这点，我自己也不是很懂，我想这个道理还得需要自己以后去慢慢领悟。 总之，《请给我结果》这本书，从很大程度上剖析了现代企业管理的弊端所在。当然，又并非只是企业管理，它适用于我们任何一项团队合作，所以，对我而言，读完此书，受益匪浅。 篇二：请给我结果读后感 读完姜汝祥先生作的《请给我结果》心中难以平静，这本书
改变了我对问题一贯的看法。让我从一个新的角度来审视问题的本身，真是受益非浅。 完成任务≠结果，“做不做，态度问；做好做坏，能力问题。”这是我们大家在日常工作中去完成任务时的心态。我们认为只要我去做了，我就没有责任了。自己最少是没有功劳，也有苦劳。完成任务的本身只是一个过程，而我们要的是结果。我们必须要把完成任务和得到结果区分开来。不能有当一天和尚撞一天钟，得过且过的想法。要知道上级把任务交给你，他不是要看你如何去做的，他要的只是你完成的结果。如果你得不到结果，你也就没有任何理
由和借口为你的无能来辩解。只要结果，不要借口。认准结果，努力前进，就一定能得到它。 心态创造行动，行动创造结果。结果心态是一种积极主动的心态。结果心态要我们，不要把眼光停留在结果上，不要把心态局限在公司给你的回报上，这样不能够帮你改变现状。要把眼光放在创造结果上，要把心态放在如何为公司创造更多价值上。有了这种心态命运就从此掌握在自己手中。结果心态不是想要，而是一定要。因为在面对结果时，我们需要一个“一定要实现”的决心。为了结果我们要坚持信念，勇敢面对，永不放弃。我们一定要见到风雨过后的彩虹。 只有行动才能出结果。“坐而言，不如起而行。”结果来自行动。虽然行动不一定有结果，但不行动一定是没结果的。无论你如何思考，无论你思考了什么，也不论你思考的水平有多高，都不能通过思考获得结果。结果永远只能从行动中获得，不可能是通过思考获得。执行是最基本、最本质的东西，想要结果，先要行动。坐着不动，永远也赚不到钱。 执行就是要结果，一个差的结果也比没有结果强。0.1永远大于0。不要盲目的追求完美，先要行动，用行动来修正我们的结果。让他尽量完美。不要犹豫，立即行动，速度制胜！行动就会有收获，行动就会有结果，但快速的行动，更能保证我们得到想要的结果“先开枪，后瞄准”不要当瞄准后，而错过了射击的目标。 “态度决定一切”在工作中我们要有一个认认真真的态度，不能因为自己有了点学历、有了点经验，就对一些平常的事不屑一顾了。大有非大事难以显英雄本色的样子。海尔的张瑞敏曾说过“什么是不简单？能够把简单的事干千百遍做对，就是不简单；什么是不容易？大家公认的非常容易的事
情认真地做好，就是不容易。”世界上的事情只有认认真真、踏踏实实地做，才可能换来成功。 没有失败，只有暂时停止成功。当我们期盼成功到来时，我们要学会面对失败。既然失败是成功之母，要获得成功，那就先拥抱失败吧。成功是我们每个人的目标，但是事实上，没有永远的成功，人不可能不失败，失败是所有人都无法回避的。我们要有能够把失败转化为成功的能力。爱迪生为了寻找灯丝，实验了数千种材料都失败了。但他还是满怀信心的说：“我知道了，有数千种材料不适合做灯丝。”拿出勇气，善待失败，为了成功，决不放弃。当你遇到困难时，当你面对失败时，要想办法爬过去，超越过去，即使撞倒它也不要回头！ 冬天来了，春天还会来吗？失败来了，成功还会远吗？努力过后，结果就在前方！ 篇
三：请给我结果读后感 “从执行到结果，完成任务≠结果，执行是要做结果，而不是完成任务，行动不一定成功，但是不行动一定不会成功。”这是姜汝祥先生的《请给我结果》一书的一些内容。最近我有幸读到这本书，而这本书也给了我很深的感触。这本书改变了以往我对问题的一些看法，我开始从新的角度来思考工作，思考生活，思考人生。 在《请给我结果》这本书中，作者通过寓言，身边的例子，生动的企业案例，层层剖析，告诉我们一个看似简单但是意义深远的道理：不要只完成任务，重要的是结果。所谓的结果就是确定的目标，完成这个目标是要付出努力才能够获得的，但努力只是必要条件，却不是充分条件。如果付出了努力却没有达到目标，那也只能称之为一个过程而已，对企业来讲，仅仅有“过程”是没有意义的。我们都知道，企业与员工之间本质上是一种商业交换关系，员工要为企业创造结果（价值）。()如果员工不提供结果，无论他有多爱企业，多么辛苦，企业都会因为没有结果而破产。所以，作为一个员工，要懂得付出行动为企业创造结果，创造自己的价值。而行动才能出结果，只想不做等于纸上谈兵，所以付诸于行动是非常重要的，行动不一定有结果，但不行动一定没有结果。 作为一个社会人，每天我们都要完成上级领导交给的各种工作。工作有难有易，我们的情绪有好有坏，但是，不管遇到什么样的工作，自己当时有着什么样的心情，我们都不得不完成领导交给我们的任务，这就是责任。然而，“做不做，态度问题，做好做坏，能力问题”。所以在工作中，我们不只是要把任务完成，而且要尽自己最大的能力把这个任务做到最好。一方面，要知道上级把任务交给你，他不是要看你如何去做的，他要的只是你完成的结果。如果你得不到结果，你也就没有任何理由和借口为你的无能来辩解。只要结果，不要借口。认准结果，努力前进，就一定能得到它，就像我们常说，“不为失败找借口，只为成功找方法”。好好努力，总会成功，总会得到想要的结果。另一方面，努力把任务做到最好是一个有结果，有执行能力的人应该做的事情。我们要做一个负责的人，对自己负责，对他人负责，对工作负责。并在工作找准自己的位置，锁定任务，锁定结果。 总之，在读了《请给我结果》这本书以后，我知道，作为一个社会人，不能有当一天和尚撞一天钟，得过且过的想法。我会努力把自己的工作做到最好，创造自己的价值，做到认真第一，聪明第二；结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复；决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；结果第一，理由第二。
篇五：《请给我结果》读后感
读《请给我结果》有感 我利用闲暇的时间阅读了姜汝祥先生的《请给我结果》心中有许多感触，这本书改变了我对问题一贯的看法。让我从一个新的角度来审视问题的本身。完成任务≠结果，做不做，是态度问题；做好做坏，是能力问题。这是我们大家在日常工作中去完成任务时的心态。 我们认为只要我去做了，我就没有责任了。自己最少是没有功劳，也有苦劳。完成任务的本身只是一个过程，而我们要的是结果。我们必须要把完成任务和得到结果区分开来。不能有当一天和尚撞一天钟，得过且过的想法。要知道上级把任务交给你，他不是要看你如何去做的，他要的只是你完成的结果。如果你得不到结果，你也就没有任何理由和借口为你的无能来辩解。只要结果，不要借口。认准结果，努力前进，就一定能得到它。心态创造行动，行动创造结果。结果心态是一种积极主动的心态。结果心态要我们，不要把眼光停留在结果上，不要把心态局限在公司给你的回报上，这样不能够帮你改变现状。要把眼光放在创造结果上，要把心态放在如何为公司创造更多价值上。
有了这种心态命运就从此掌握在自己手中。结果心态不是想要，而是一定要。因为在面对结果时，我们需要一个“一定要实现”的决心。为了结果我们要坚持信念，勇敢面对，永不放弃。我们一定要见到风雨过后的彩虹。只有行动才能出结果。“坐而言，不如起而行。”结果来自行动。虽然行动不一定有结果，但不行动一定是没结果的。无论你如何思考，无论你思考了什么，也不论你思考的水平有多高，
都不能通过思考获得结果。结果永远只能从行动中获得，不可能是通过思考获得。执行是最基本、最本质的东西，想要结果，先要行动。坐着不动，永远也赚不到钱。执行就是要结果，一个差的结果也比没有结果强。
篇六：《请给我结果》读后感
《请给我结果》读后感
学习了《请给我结果》这本书，有几句话印象很深刻“使我们痛苦的，必将使我们强大”“自度、自助、自救，上帝只帮助那些自救的人” 成功，并不是一蹴而就的，每一阶段的成功，背后总是包含了无数的委屈，艰辛，隐忍。每一个阶段向下一个阶段的跳跃更是一个极为痛苦的过程，但熬过去了，那就是你的资本。“干一行爱一行，爱一行钻一行”；精益求精，体现职业道德、职业素养
通过读这本书使我了解工作要做到“职业化” 就是“ 专业化” 或“专职化” 。职业化的工作技能、职业化的工作形象、职业化的工作态度和职业化的工作道德。
就是像个做事的样子。你对你做的事内不内行，知识丰富不丰富，技能好不好。就是看起来像那一行的人。你有没有你这一行所要求的基本素质，样子一看就可以看出来。就是用心把事情做到完美。认真尽力做好每一件事情。就是对一个品牌信誉的坚持。饮料当中的百事和可口，快餐当中的麦当劳和肯德基，大卖场当中的沃尔玛和家乐福等等，都是品牌，每个品牌都有他自身企业文化的要求，职业化的工作道德就是要维护品牌信誉，传承品牌的文化内涵。
在现实工作中，我们不少员工把上班当成结果，以为上班了就可以领工资，这种观念要彻底改变。很少有人懂得
上班是不可以交换工资的，上班的结果才才可以交换工资。员工最基本的天职就是创造价值，提供结果。《请给我结果》一针见血的指出：我们是靠结果生存的，我们不可能靠理由生存，没有结果我们就不能生存。在残酷的事实面前任何理由都是借口，借口会让我们 速度第一。是的，我们在与事情的变化奔跑。我们推进事情的变化，同时我们与他赛跑。我们在抱怨的时候，不会于事有益。我们只有行动，才是带来结果的唯一途径。快速的行动，看到结果。
《请给我结果》有句话说得好，思想决定出路，员工有什么样的思想，就决定企业有什么样的出路。咀嚼品味着这些话犹如服了一剂猛药，催人奋起。虽然公司领导了解我单位的起点及面临的困难，但丝毫不能成为我们每个员工不提结果的理由，企业要在竞争中谋求发展就得披荆斩棘！勇往直前。既然对手在拼杀，我们又有何理由的半点懈怠？不问耕耘、但问收获。知不足则知进取，公司今后的工作更加细化每个环节，工作内容及考核标准、让制度流程去管理，锁定责任，落实到人。
品牌发展部：孙中华
2016年7月19日
篇七：请给我结果-读后感
“做任务”≠“做结果”
——读《请给我结果》有感
记得很久以前读过一本书《把信送给加西亚》，主人公安德鲁?萨默斯?罗文在接到麦金利总统的任务——给加西亚将军送一封决定战争命运的信后，他没有提出任何疑问，而是以其绝对的忠诚， 责任感和创造奇迹的主动性完成了一件看似“不可能完成的任务”。罗文中尉也因此获得杰出军人勋章，他的事迹在全世界广为流传，并在生前身后赢得了无数人的崇敬。而“送信”则早已成为一种象征，成为人们敬业、忠诚、主动和荣誉的象征。从这本书当中，我意识到罗文当时就是在“做结果”。
本次公司推行的读书活动所推荐的第一本书《请给我结果》，更进一步让我深刻理解和体会“做结果”的重要性和必要性。
现实工作中，很多人其实都只是在“做任务”。“做任务”其实是执行的一个假象，并不等于是“做结果”，实际上“做任务”和“做结果”是截然不同的两个概念，而有的时候我们却将之混为一谈。现实工作和生活中我们会看到一些管理者只会布置必须完成的“任务”，要求下属去执行，却不会强调好的“结果”，导致很多工作“结果”并不佳，执行不到位，事倍功半，甚至事与愿违；部分员工也是只管“做任务”，把领导安排的事情执行了，至于做到什么程度却不会考虑太多， 这类员工表面上似乎也很忙，但忙得无所适从，忙得毫无价值，自然“结果”也无法达到上级主管的预期。
就拿我们外贸业务工作来说，我们出国拜访客户能拿下订单并且保证回款才是好的结果，如果服务到位对产品也很满意，客户愿意继续翻单购买我们的热水器，那就是超值结果了。但并不是每次拜访都一定会有好的结果，也可能是稍微差一些，比如只是签订个agreement，比如得到客户purchase plan，比如得到客户的样机制作需求，比如得到客户对产品市场的一些分析，等等。就算是最差的结果，客户拒绝与我们合作，也可以写一个拜访总结发给大家，总结一些经验教训，和其他同事分享一下，对同事也是一个好结果，同样以后也会得到他人的帮助。这些统统都是结果， 只是价值的高低不一样而已，但肯定都是结果，唯独拜访本身不是结果，因为它没有价值，没办法考核，只是在“做任务”而已。
一定要区分“做结果”和“做任务”的不同。
比如，工厂的QC把“走了一遍”当成了结果；技术人员把图纸“画出来了”当成了结果；操作工人把产品“生产出来了”当成结果；保安员把“巡逻了”当成了结果；会计
把报表“交上去了”当成结果；部门经理已经把任务向下属“安排了”当成了结果；总经理把计划“执行了”当成结果；我们所有人都把每天上班“8个小时了”当成了结果……如果都是这样的认识结果，那这个公司最后也很难有好的结果！
所以，我们每做一件事，都应该问问自己，问问对方，这样做的是结果？还是只是在做任务？《高效能成功人士的七个习惯》里面提到过过一种“以终为始”的习惯，说的是：如何在开始的时候就先设定要做到什么结果，然后倒推回来，就知道我们需要怎么做了，这不失为一种比较好的寻找结果的方法。
最后，任何一个企业或多或少都会存在一些问题，无论是上司不懂管理，还是同事不愿配合，无论是供应商提供的材料品质有问题，还是市场不景气，甚至还有工资报酬不合理的问题，所有的这些都不应该成为我们不做好的“结果”，不创造价值的理由。我们做出好的“结果”，为公司提供最大价值，只与我们是否愿意提升自己，对自己负责，对公司负责，做一名有素质的职员和职业经理人有关。
篇八：《请给我结果》读后感
《请给我结果》读后感
第一章，不要任务，要结果
完成任务不等于结果，工作中我们是为自己而活，完成工作中的工作是例行公式的完成，这种工作的态度付出与收获会成为正常的比例，例如：你对工作的要求的高密度，100%的付出，可能80%的收获，80%的付出可以获得60%的收获，以此类推；但如果你想收获百分百应该要付出多少倍的努力呢？用我们的高智商来算算，摆起小凳子，扭起小屁股想一想。。。。
个人的感受与其在工作中的分享，你是为自己而工作，需要换位思考，多方位的找到适合到答案，如果您是老板，你想要什么样到员工？你是否有自己的行为标准准则？
A：简单、听话、照做；
B、简单、听话、照做、思考；
C、简单、听话、照做，案例分析；
D、简单、听话、照做，案例答案两套选择A、B；
总结：学位换位思考是最好的朋友，你学会为自己做事情，而不是为他人做事，你是老板，你是主宰自己命运的主人，工作也一样，树立自己的需求与标杆，也许你现在是一个很普通的人，什么也不会，走自己的路，坚持学习，学习读书将是你唯一的朋友，也生活良师益友，我们可以在生活中总结经验，可以在生活中学习举一反三，学习＋生活＋书本案例，总结一套属于自己的方式方法，没有一个人天生是能者，更多还是通过学习来修饰完善不完美的自己，为明天加油！
徐瑞鎂
2016-9-18
《请给我结果》读后感
第二章，心态决定行动
看到这段文章我想到吸引力法则及坚强的信念，人与人直接最大的区别是行动与不行动两种；
行动＝主动，不行动＝瘫痪，
有一则寓言，说我们的内心永远住着两个人，一个是天使，一个是魔鬼，天使是正能量的积极主动，上进的，做事认真任劳任怨的，大家都是特别喜欢，另一个是魔鬼，做什么事情都和你说反调，让你不做，埋怨，不主动，不喜欢正能力的话，正因为这样大家都不是特别喜欢，这是一个矛盾体，没有对和错，生活中也是一样的；
什么是心态？我理解为态度，对人、对事的一种态度，好的心态的结合态度做到不是想要，而是一定要；不要给自己留太多到空间，我们都有太多无限都潜力，工作中也一样，把工作的态度是先行动执行，在执行中先有计划，时间表，可遇到的障碍，可排除的方法，最有效的方法、A、B方案，最坏的打算及能承担的责任，树立明确的目标，奔向目标时可借助的一切资源，管他借天，借地，借他人老婆、老公、孩子、嘻嘻。。。。
在执行中前，不是考虑能不能成功，而是下定决心要结果，要数据、要系统，可举一反三，建立最大的信心，快速的执行，行动力决定执行力，有好的执行力就会有好的结果。
徐瑞鎂
2016-9-22
《请给我结果》读后感
第二章，行动决定结果
行动＝速度
立即行动，速度第一，不要犹豫，坐其不动，人民币永远与你没有什么关系，如果努力赚不到钱，不能力肯定就连门都没有，听天由命的年代不再属于我们；
在快速发展的社会中，最常听到的一句话就是学习的速度就是赚钱到速度，跟谁学，怎么学选择大于努力，我们都是一个普通人，我们都想要有超越生活都明天，可是你都学习力是否跟得上生活得需求，8小时内求生存，8小时外求发展，你投入的时间，将你是收获的成功，在生活中我想到一个小技巧，跟上速度的捷径SWOT分析，
重要
非重要
非常重要
紧急重要
在解决问题多程序上，先解决紧迫，最重要的事情开始，把最紧急的事情解决了以后，再一个一个地解决其他事情，时间管理可以帮你快速地解决问题根源，有一个有计划的人，计划可以祝你快速成功；
在生活、工作中行动，我们都是一种时间投资，时间是我们最大的成本，因为人生没得从来，也就是说没有一种投资可以没风险，可唯独投资学习，脖子以上都知识才能让你稳赚不赔，三人行、必有我师，多接触不同的行业，不同的事务，时刻保持空杯心态，才能让你有机会与空间碰到更好的事与物；与自己的时间赛跑行动起来把！加油
徐瑞鎂 2016-9-24
篇九：请给我结果读后感
请给我结果读后感
我利用业余时间，学习了《请给我结果》这本书。这本书主要阐述了关于如何做一个有执行力、有结果的人，他让我明白执行力的关键在于把执行力与完成任务完全区分开来，把工作的结果置于一个很高的高度，本来在工作中遇到许多的问题，在这本书中找到了答案。整本书把较为枯燥的理论概念与许多国外企业的成功实例相结合，使我影响深刻。
作为一名员工,每天我们都在完成上级领导交给的各种工作。每个工作是否完成，完成的程度各有不同、结果各有不同，这都取决于每个人的态度，而不同的结果也直接影响到别人对你的看法，直接改变你的形象。我作为一名员工，既要做好自己部门的日常工作，又要为公司的发展提出更好的方案，执行力在我看来尤为重要，如果工作在我这里脱节，就会造成一系列的恶性循环，如何做才是有执行力呢？
从学习中，我认识到要做一个有结果、有执行力的人，首先要先做一个负责的人，对自己负责；对他人负责；对工作负责。在工作中找准自己的位置，锁定责任，就锁定了结果。人生的价值，是一个个结果的累积，只要从现在做起，任何时候都不晚。也许现在我并没有真正拥有这些优秀的品质，但只要在平时常常向着这个目标努力，就能慢慢接近，成功的超越自己。要做一个有责任心的人，有时我们往往会碰到一些看似不可能完成，甚至不合理的任务，上级正等待着你的结果。这时，人自然的反应大多是反感、排斥、质疑，被要求提供结果时，就意味着你正在承担一种责任。人在本性中，都有逃避责任的倾向。但只有通过责任的磨练，才能成为成功的执行人才，成为一个有责任感的人。
其次，要将执行力付诸行动，而且是立即行动，速度第一，但不是一味的求快，而是专注于工作中的重点，行动时不要给自己太多借口，当结果出来后，要不断的从中吸取教训。完美的结果，永远是长期努力的结果，没有最好，只有更好。那些执行力优秀的人，永远是把蓝图在第一时间完成的人。只有行动，才能有成功的可能。有时想的太多，往往会拖住前进的步伐，失去先机，那时再好的结果，也会因为时机的延误，而失效。
最后，要学会从失败中获得成功。我们常说失败乃成功之母，要有成功的结果，我们就要有失败的准备，学会面对失败。只有能看到失败中的成功因素，并善于利用永不放弃的人，才能最终取得成功。工作中，我们常常面对这样或那样的失误，有时会碍于面子等问题，隐藏或无视失误，但那往往对工作无利。只有勇于总结工作中的经验与教训，在以后的工作中取长补短，才能取得最后的成功的结果。
每个人都渴望成功并且有一个很好的结果，反映在工作当中，就是给上级结果，给自己结果，做个有执行力的人。看了这本书后，我对优秀的执行力，好的结果，有了以上的看法，只有在工作中努力不断自我提高，排除任何困难险阻，才能最终达到成功的高峰。最后，引用该书作者对执行力的精辟概括作为我对本书的总结.
认真第一，聪明第二；结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复；决心第一，成败第二； 速度第一，完美第二；结果第一，理由第二。